Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens Rutilius Taurus Aemilianus Kaplan/Becker-Gebhard 1999

Kaplan/Becker-Gebhard 1999

Das Fazit aus den gewonnenen Erkenntnissen wird dann in Kapitel 4 gezogen und durch eine zukünftig zu erwartende Entwicklung abgeschlossen

3OPERATIONALISIERUNG DES BEGRIFFS "GRUPPE"16

deutscher Klein- und Mittelstädte ab

Schließlich werden die zwei bekanntesten alternativen Finanzierungsmodelle besprochen

Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens Rutilius Taurus Aemilianus Kaplan/Becker-Gebhard 1999Inhaltsangabe: Einleitung: In der heutigen Zeit stehen mittelstndische Logistikunternehmen, insbesondere Transportunternehmen und Lagerhalter, die im nachfolgenden Kapitel noch nher erlutert werden, unter einem hohen Wettbewerbsdruck. Belegt wird dies durch eine groe Anzahl an Insolvenzen in diesem Marktsegment. Dieser Wettbewerbsdruck resultiert zum einen aus der ffnung der Grenzen fr auslndische Unternehmer aus der Europischen Union und aus